+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск

Курс повышения квалификации Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства

Продолжительность 2 дня. Начало 28 ноября 2019 г. в ЧТ в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

В программе два блока вопросов:

1. Обзор современных практических решений по планированию производства.

  • Системный подход к производственному планированию.
  • Оперативно-календарное планирование производства.
  • Итерационная система ОКП и управления производством.
  • Обзор особенностей ОКП при различных типах производства.
  • Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.
  • Современные методы планирования и организации производства.
  • Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства.
  • Актуальные вопросы экономики производства.
  • Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы. Описание основных методов.
  • Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства.

2. Диспетчирование производства:

  • Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования.
  • Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии.
  • Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа.
  • Документооборот диспетчерской службы.
  • Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.
  • "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить.
  • Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства.

1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях. Обзор современных практических решений по планированию производства.

2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП) как координация и регулирование выполнения оперативно-календарных планов производства и производственных заданий в реальном времени с функцией детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (службам, цехам, бригадам, участкам, рабочим местам) и срокам с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования производственных, трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

  • Итерационная система оперативно-календарного планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.

  • Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Методы планирования.

  • Практические иллюстрации: документы производственного планирования, календарные производственные планы, сменные задания.

  • Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.

  • Современные методы планирования и организации производства.

    • Взаимосвязь "вытягивающих" систем оперативно-производственного планирования типа "точно вовремя" с традиционными MRP-системами.

    • Планирование необходимых материалов (MRP) и планирование производственных ресурсов (MRP II): описание принципов работы методов, их особенностей.

    • Взаимосвязь функций планирования и управления с функциями выполнения планов, учета и управления заказами (поставщикам, в производство, от клиентов), а также функциями управления финансами в классической системе MRP II/ERP.

    • СIM (Computer-Integrated Manufacturing) - полностью компьютеризированное производство как расширение возможностей систем управления предприятием, добавляющее возможности управления продажами, автоматизированного проектирования и оперативного управления цехами и оборудованием.

    • Взаимосвязь между подходами к организации систем управления, сложностью производимой продукции и серийностью продукции в производственном процессе (Управление потоками, Управление серийным производством, Управление "точно вовремя", Управление MRP, MRP-II, Проектное управление).

  • Практические иллюстрации. Информационные технологии в планировании производства: обзор программных продуктов, использующих методологии MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.

3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства при планировании и осуществлении продаж; планировании и управлении производством без современных информационных систем; в отсутствии конструкторско-технологического сопровождения производства; при планировании и управлении снабжением (методики планирования по точке перезаказа пополнения основных материалов); в отсутствии оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии обеспеченности и исполнения заказов.

4. Актуальные вопросы экономики производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие "технологическая себестоимость". Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.

5. Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы.

  • Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.

  • Описание основных методов оперативного контроля за ходом производства, уровнем централизации, уровнем технической оснащённости производства и характером контролируемых показателей.

6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Построение системы контроллинга, выполняющего функции "управления управлением". Практикум "Регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа производственных показателей и данных об исполнении заказов".

7. Диспетчирование производства. Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования. Направления деятельности диспетчерской службы предприятия, в том числе, выявления "узких мест" на производстве.

8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии. Зависимость структуры производственно-диспетчерского отдела (ПДО) от типа производства, объема выпуска, вида продукции и степени централизации функций планирования. Построение диспетчирования на принципах оперативности и предупреждения отклонений и срывов. Функции диспетчерской службы. Организация диспетчерских совещаний. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями.

9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям. Практический пример: демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.

10. Документооборот диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции; ведение плановой и отчетной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о ПДО.

11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.

12. "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить.

13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях.

14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

23 300 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 21 ноября 2019 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 28 ноября 2019 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

 

Занятия проводят специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производством, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.

«Хорошая программа, в сжатые сроки большой объем нужной информации, попадающей точно в цель»

Матвеев Алексей Владимирович, Руководитель отдела по управлению производствами - Монтэл (Новосибирск)

«Программа подается интересно, доступно. Есть возможность задать интересующие вопросы. Помогает составить системную картину организации, планирования и управления производством»

Приходько Оксана Геннадьевна, Начальник бюро планирования - Радиозавод им.А.С.Попова ОМПО (РЕЛЕРО) (Омск)

«Отличный уровень знаний преподавателя, практических и теоретических»

Пержан Ольга Сергеевна, Руководитель службы планирования и исполнения производственных программ - Электромашина (Челябинск)

«Программа познавательная, интересная, узнала о новых программах календарного планирования, MES-системах»

Цепелева Татьяна Валентиновна, Инженер - Алтай-кокс (Заринск)

«Интересная, познавательная программа»

Глебова Ольга Александровна, Диспетчер - Алтай-кокс (Заринск)

«Весьма обширная программа. Всесторонний охват рассматриваемой темы. Возможность корректировать рассматриваемые вопросы в зависимости от интересов обучающихся. Объяснение программы на доступном языке для специалистов разного уровня»

Рихельгоф Игорь Сергеевич, Ведущий специалист по планированию - "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова" (Новосибирск)

«Программа подается интересно, доступно. Есть возможность задать интересующие вопросы»

Ольга Сергеевна, Инженер по организации и нормированию труда 1 категории (Новосибирск)

«Все понятно и доступно»

Капышкова Надежда Александровна, Инженер-технолог ДПТГ - ПО Сиббиофарм (Бердск)

«Программа интересная, обширная. Преподаватель рассказывает все на личных примерах. Обучение прошло легко, спасибо за полученные знания»

Купрякова Вера Сергеевна, Ведущий инженер по организации и нормированию труда - "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова" (Новосибирск)

«Теория и практика по MRP изложена профессионально»

Иванова Елена Валериевна, Инженер по подготовке производства - НПО "Микроген" филиал АО в г. Томск НПО "Вирион" (Томск)

«Программа охватывает широкий круг вопросов, все очень подробно и интересно. Применяя данную информацию можно автоматизировать и оптимизировать производство и сам производственный процесс»

Носакова Наталья Евгеньевна , Инженер по организации и нормированию труда - "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова" (Новосибирск)

«Программа представлена в полном объеме, затронуто много интересных тем. Преподаватель грамотный, курс понравился»

Тесленко Диана Александровна, Экономист - "Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов" (Томск)

«Программа предоставлена в полном объеме»

Смахтин Артем Анатольевич, Инженер технолог ПТО - АО, "Сибирский лесохимический завод" (Лесосибирск)

«В целом программа очень интересна. Много практических решений. Информацией полностью удовлетворена. Спасибо! »

Ольга Александровна, инженер-диспетчер (Красноярск)

«Отличная программа, прекрасный преподаватель»

Максим Евгеньевич , ведущий специалист по маркетингу (Красноярск)

«Программа доступна для восприятия, интересная»

Тумашева Светлана Александровна, инженер по организации управления производством ОАО "ТЭМЗ" - Томский электромеханический завод имени В.В. Вахрушева, ОАО (Томск)

«Соответствует заявленному регламенту, понравилась возможность реального практического применения»

Пшеничный Артем Дмитриевич, мастер цеха № 2 ОАО "ТЭМЗ" - Томский электромеханический завод имени В.В. Вахрушева, ОАО (Томск)

«Очень понравилось. Весь процесс обучения был рассказан подробно, доступными и понятными терминами.»

Гамеза Владислав Юрьевич , прессовщик на гидропрессах - Литейно-прессовый завод Сегал, ООО (Красноярск)

«Полезные и нужные знания, много практических примеров, все наглядно. В общем, я получила те знания и информацию, за которыми пришла»

Цее Анна Александровна, Диспетчер производства - Плазмохимические технологии (Новосибирск)

«Программа очень интересная, материалоемкая, познавательная»

Илья Олегович, начальник участка - (Новосибирск)

«Хорошо структурированный материал, большое количество практических примеров, грамотные ответы на вопросы, живое изложение. Помогает составить системную картину организации, планирования и управления производством.»

Александров Алексей Игоревич , Старший специалист, производственно-диспетчерский отдел предприятия - Микран НПФ, АО (Томск)

«Информативно, полезно»

Галеницкий Ярослав Юрьевич, Начальник цеха экспериментального производства шин - Федеральный научно-производственный центр "Прогресс", ФГУП (Омск)

«Программа интересная, дала новые знания в области планирования производства, скорее всего позволит внедрить некоторые методики планирования, в том числе, на производстве, которым я управляю»

Носов Дмитрий Анатольевич, Заместитель начальника производства - начальник производства НПЦ АТО - Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики им.Н. Л. Духова, ФГУП Росатом (Москва)

«Хорошее сочетание теории и практики»

Казазаев Дмитрий Алексеевич, начальник отдела информатизации и развития - Микран НПФ, АО (Томск)

«Замечательная программа, великолепная подача материала»

Петров Александр Валерьевич, заместитель начальника одела информатизации и развития бизнес-процессов - Микран НПФ, АО (Томск)

«Считаю, что тема раскрыта достаточно полно. Хорошо собирает в единую картину накопленные знания по отдельным вопросам»

Кужелев Сергей Михайлович, инженер-программист - Микран НПФ (Томск)

«Интересно, имеет большой прикладной характер»

Бахматков Сергей Михайлович, индивидуальный предприниматель - Инновационные заводы (Новосибирск)

«Очень интересная программа, все понравилось»

Добрыгин Алексей Анатольевич, инженер ПДО - ЗАО ТОМЗЭЛ (Томск)

«Нашел ответы по многим из вопросов, касающихся планирования и управления производством»

Сушко Сергей Борисович, Главный специалист производственно-диспетчерский отдел предприятия - Микран НПФ, АО (Томск)

Производственная мощность. Планирование, управление, эффективность использования

На курсе дается алгоритм расчета производственной мощности; рассматриваются особенности управления производственной мощностью для различных видов производств; решаются практические задачи по расчету мощности; производственного планирования на основе расчета мощности; по оценке эффективности мероприятий по балансировке мощности и инвестированию в развитие производства


Нормирование труда и мотивация в современном производстве

На семинаре будут подробно рассмотрены все современные и эффективные методики нормирования труда и способы их использования для повышения эффективности производства. Методический материал закрепляется практическими заданиями и большим количеством примеров из практики


Скачать программу семинара

28 — 29 ноября 2019 г. Код 1555

23 300 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главных инженеров, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам