+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.

Ключевые вопросы программы:

Практическая проработка полной логики построения бюджетного управления:

· стратегические планы и целевые показатели;

· бизнес-процессы;

· организационная структура;

· финансовая структура;

· бюджетная структура;

· инструменты бюджетирования;

· регламенты бюджетного управления.

Дорожная карта аудита существующей системы бюджетирования, выявление потенциалов для управления, повышения эффективности:

· диагностика деятельности подразделений, показателей, выработка выводов и плана;

· проектирование актуальной системы бюджетного управления;

· внедрение/актуализация бюджетного управления на предприятии: инструменты, правила, рекомендации, практические вопросы;

· обеспечение регулярного бюджетного управления.

Также в программе конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.

Курс будет полезен как компаниям, планирующим внедрение системы бюджетирования, так и компаниям, совершенствующим/перезапускающим существующую систему.

1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.

· виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;

· типы подразделений;

· типы процессов;

· анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.

Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.

2. Финансовая структура предприятия.

· связь финансовой и организационной структуры;

· типы центров финансовой структуры;

Практикум:

· распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);

· анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;

· разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;

· выработка показателей ЦФО;

· балансировка показателей.

3. Бюджетная структура предприятия.

· связь бюджетной и организационной структуры;

· связь бюджетов со стратегическими показателями;

· связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;

· набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;

Практикум:

· выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;

· кейсы: модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.

4. Регламенты бюджетного управления: принципы, задачи, структура.

· регламент бюджетного планирования

· регламент исполнения бюджетов

· регламент анализа деятельности.

Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.

5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования. Практическая работа.

6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Практика: разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.

 
 

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

23 700 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 26 февраля 2020 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 3 марта 2020 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

«За короткий срок даны четкие понятия и практические знания. Учтены интересы всех слушателей курса. Получены исчерпывающие ответы на все вопросы»

Серебрякова Екатерина Александровна, Ведущий специалист - Региональные электрические сети (Новосибирск)

«Структурированно, профессионально понятно. Появилось четкое понимание "что делать" и "с чего начать". Все попало в цель!»

Быкова Анна Александровна, Заместитель главного бухгалтера - Спортивно-оздоровительный комплекс АРМАДА (Новосибирск)

«Семинар проведен на очень высоком уровне, раскрыты все вопросы, заявленные в программе»

Влазнева Ольга Николаевна, Начальник сектора - Региональные электрические сети (Новосибирск)

«Программа очень полно и подробно раскрывает интересующие меня вопросы. Подходит для человека с любым уровнем подготовки»

Дина Александровна, Старший бухгалтер (Барнаул)

«Благодарю за предоставленную информацию, условия курса. Затронуты интересные и важные темы, раскрыты вопросы, ответы на которые применимы в практической деятельности»

Артеменкова Ксения Анатольевна, Ведущий экономист - Западно-Сибирский филиал АО "Федеральная пассажирская компания" (Новосибирск)

«Информационно, доступно для понимания, большой плюс - наличие раздаточного материала»

Скударнова Екатерина Олеговна, Ведущий экономист - Западно-Сибирский филиал АО "Федеральная пассажирская компания" (Новосибирск)

«Семинар проведен на достаточно хорошем уровне в соответствии с заявленной темой»

Надежда Николаевна, Юрисконсульт (Железногорск)

«Интересный семинар. В соответсвии с заявленной темой»

Надежда Валерьевна, Экономист (Железногорск)

Управленческий учет на предприятии

Полноценный управленческий учет – это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний


Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Сложный материал семинара излагается доступно, с большим количеством примеров из практики. Слушатели учатся самостоятельно проводить глубокий финансовый и экономический анализ деятельности своего предприятия и определять неиспользованные резервы повышения эффективности его работы


Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии

Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами. Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.). Результат обучения: построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.


Скачать программу семинара

Сентябрь 2020 г. Код 1899

23 700 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам