+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.

Ключевые вопросы программы:

  • Система управления производством.
  • Производственная мощность.
  • Производственное планирование.
  • Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.
  • Диспетчерский контроль за прохождением заказов.
  • Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения.
  • Нормирование и бюджетирование в производстве.
  • Обеспечение и контроль качества продукции.
  • Мотивация персонала производственного предприятия.
  • Эффективное планирование и управление своим временем.
  • Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Основные показатели успешной деятельности предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.

2. Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.

  • Алгоритм расчета ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
  • Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
  • Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES систем.
  • Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
  • Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.

3. Производственное планирование.

  • «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.
  • Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчет производственного потенциала.
  • Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.
  • Планирование материальных ресурсов, расчет и контроль незавершенного производства и запасов.
  • Планирование поставок и управление закупками.
  • Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.
  • Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
  • Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.

4. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Ключевые компетенции директора по производству в оперативном управлении производством. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.

5. Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы директора по производству по отклонениям и нарушениям.

6. Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения. Обоснованность необходимости и выбора MES-системы. Роль директора по производству в этапах выбора и внедрения системы.

7. Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.

8. Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.

9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход директора по производству к мотивации.

10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции директора по производству. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.

11. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

23 500 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 1 октября 2020 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78, 8 (800) 600-20-44 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 8 октября 2020 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, руководитель проектов крупных производственных предприятий, с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.

«В полном объеме предоставлена программа»

Рыбаков Михаил Петрович, Директор по производству - Сиблифт ПКФ (Омск)

«Интересно, полезно, применимо на практике»

Баутин Алексей Васильевич, Исполнительный директор - Элизиум ГК (Бердск)

«Программа ориентирована на планирование в производстве. Необходимо больше времени уделить вопросу про функционал директора по производству»

Лобанов Михаил Викторович, Директор филиала - Диэлектрические кабельные системы (Новосибирская область)

«Все понятно, осталось только проанализировать и внедрить у себя на производстве»

Гузев Денис Михайлович, Директор по производству - Мыс, ЗАО (Калужская область, с. Высокиничи)

«Обширный объем информации, хорошо структурировано»

Горшков Андрей Витальевич, Главный инженер - Монтэл (Новосибирск)

Организация работы отдела главного технолога на машиностроительных, металлообрабатывающих и приборостроительных предприятиях

Внедрение новых технологических процессов, комплексная механизация и автоматизация, разработка новых технологий, новых видов продукции требует от технологов постоянно повышать свою квалификацию и изучать успешный опыт коллег на аналогичных предприятиях


Служба главного инженера: организация и контроль производственных процессов

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона. Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. В программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников, определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики; большое количество примеров и практических рекомендаций.


Скачать программу семинара

Май 2021 г. Код 2024

23 500 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

На период самоизоляции действует акция на корпоративное онлайн обучение:

  • 75 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 140 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Акция действует до конца 2020 года.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам