Продолжительность 2 дня. Начало 6 октября 2022 г. в ЧТ в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.

Ключевые вопросы программы:

  • Система управления производством.
  • Производственная мощность.
  • Производственное планирование.
  • Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.
  • Интеграция информационных потоков и средств управления производством.
  • Диспетчерский контроль за прохождением заказов.
  • Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения.
  • Нормирование и бюджетирование в производстве.
  • Обеспечение и контроль качества продукции.
  • Мотивация персонала производственного предприятия.
  • Эффективное планирование и управление своим временем.
  • Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование. Основные показатели успешной деятельности предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.

2. Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления "узких мест", резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.

  • Алгоритм расчета ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве.
  • Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
  • Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES систем.
  • Оценка загрузки оборудования. Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
  • Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.

3. Производственное планирование.

  • «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.
  • Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчет производственного потенциала.
  • Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.
  • Планирование материальных ресурсов, расчет и контроль незавершенного производства и запасов.
  • Планирование поставок и управление закупками.
  • Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.
  • Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
  • Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.

4. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Ключевые компетенции директора по производству в оперативном управлении производством. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.

5. Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы директора по производству по отклонениям и нарушениям.

6. Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения. Обоснованность необходимости и выбора MES-системы. Роль директора по производству в этапах выбора и внедрения системы. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.

7. Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.

8. Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.

9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход директора по производству к мотивации.

10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции директора по производству. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.

11. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

 

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

27 000 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 29 сентября 2022 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;

• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);

• кофе-брейки;

• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;

• бесплатная обучающая платформа;

• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;

• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 6 октября 2022 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, руководитель проектов крупных производственных предприятий, с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.

«Программа дается в доступной информативной форме»

Шаколкина Ирина Анатольевна, Заместитель директора производства - Здравмедтех-Н (Новосибирск)

«Программа интересная, актуальная»

Серебрякова Ирина Дмитриевна, Директор производства - Здравмедтех-Н (Новосибирск)

«Качественное и широкое раскрытие программы. Глубокий анализ существующих проблем на примере моего предприятия. Практические примеры из опыта преподавателя хорошо раскрывают смысл»

Шайдулов Павел Александрович, Начальник производственного участка - Кузбассдорстрой (Кемерово)

Скачать программу семинара

6 — 7 октября 2022 г. Код 2529

27 000 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России. Стоимость курса — от 100 000 руб. в день за группу.

Специальные цены на корпоративное онлайн обучение:

  • 90 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 170 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам