Курс повышения квалификации Управленческий учет в системе современного менеджмента

1. Учетная система предприятия.

• Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Структура и состав управленческого учета. Зачем нужна управленческая отчетность. Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
• Формирование управленческой учетной политики. Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.

2. Затраты и расходы – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для принятия решений.
• Классификация затрат для планирования и контроля.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

• Понятие и виды себестоимости. Зачем нужны калькуляции. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Методы распределения косвенных затрат и формирование цены «затратным методом».
• Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

• Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
• Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

• Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
• Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

6. Система планирования на предприятии.

• Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
• Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.
• Три блока управленческой отчетности на предприятии. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?
• Каких ошибок следует избегать при подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

7. Три блока управленческой отчетности на предприятии.

• Что такое «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?
• Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов).
• Дашборд – краткая управленческая панель или заветная «одна кнопка» руководителя.

8. Проблемы организации управленческого учета. Практические задания и кейсы:

• калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;
• распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
• распределение затрат на постоянные и переменные;
• пример применения метода АВС-анализа;
• выбор метода ценообразования;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• разработка форматов управленческой отчетности.