Курс повышения квалификации Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей

1. Финансовый менеджмент в компании.

· Что значит «управлять финансами».

· Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.

· Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.

· Кто должен управлять финансами компании?

· Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.

2. Управленческий учет.

· Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами». Что делаем с затратами: снижаем или оптимизируем?

· Зачем нужен маржинальный анализ. Где порог рентабельности продукта. Точка безубыточности и запас финансовой прочности компании.

· Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.

· Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности.

3. Финансовая информация компании.

·  Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.

·  Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.

·  Зачем нужна управленческая отчётность в компании. Основные принципы её составления.

· Что может рассказать вам управленческая отчётность из того что вы ещё не знаете о своём бизнесе? Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.

·  Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA. Почему «прибыль – это мнение». Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках.

· О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока денежных средств? Кто «виноват», что прибыль есть, а денег нет.

· Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в «росте капитализации» компании?

4. Управление оборотным капиталом.

· Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? «Кредитный», «затратный» и «чистый» циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?

· Кредитная политика компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?

· Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?

5. Современные тренды в управлении.

· Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

· Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, «холакратия» и «бирюзовый» период организационного развития.

6. Обсуждение практических вопросов, анализ конкретных ситуаций, обмен опытом.