+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск

Курс повышения квалификации Управленческий учет и управление затратами предприятия

Продолжительность 2 дня. Начало 22 октября 2019 г. во ВТ в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

Результат обучения: построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

В программе:

  • получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
  • контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Ключевые вопросы программы:

  • Учетная система предприятия.
  • Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
  • Калькулирование себестоимости и методы учета затрат
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
  • Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
  • Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.

1. Учетная система предприятия.

  • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).

2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для расчета себестоимости.
  • Классификация затрат для планирования и принятия решений.
  • Классификация затрат для контроля и регулирования.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

  • Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
  • Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
  • Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.

  • Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
  • Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

  • Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:

  • калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
  • примеры распределения косвенных затрат;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
  • экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

23 250 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 15 октября 2019 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78, 8 (800) 600-20-44 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 22 октября 2019 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

«Программа понравилась. Преподаватель информацию доносит понятно и легко»

Лодягина Олеся Игоревна, Ведущий экономист отдела бюджетирования - Горновский завод спецжелезобетона (Новосибирская область, рабочий поселок Горный)

«Изложена полезная, полная информация по данной программе. Полученные знания легко применимы на практике»

Енин Евгений Витальевич, Главный экономист - Угольная компания Ровер (Кемерово)

«Очень понравилась программа. Доступным языком, с практическим примерами, акцентируя внимание на полезных мелочах»

Сутула Юлия Петровна, Генеральный директор - ОКБ Зенит (Красноярск)

«Полезная, актуальная информация. Рассмотрение конкретных примеров. Возможность практического применения полученных знаний. Высококвалифицированнный, интересный, активный преподаватель»

Еремкина Ольга Александровна, Начальник отдела контроллинга - Сибэлектропривод (Новосибирск)

«Хороший, познавательный курс повышения квалификации»

Блохин Владимир Александрович, Заместитель директора по экономическим вопросам - ОКБ Зенит (Красноярск)

«Очень обширная, интересная программа курса. Преподаватель специалист своего дела с большой буквы»

Аникина Юлия Владимировна, Ведущий экономист ООСД - Сибирская теплосбытовая компания (Кемерово)

«Программа очень насыщенная, многозадачная. Преподаватель доносит информацию очень доступным профессиональным языком»

Давыденко Оксана Евгеньевна, Главный экономист - Разрез Восточный (Новосибирская область, р.п.Линево)

«Программа содержательная, включает в себя обширный перечень вопросов. Узнала для себя много полезной информации, которую, надеюсь применить в своей работе»

Нагаева Асия Шагитовна, Главный экономист - ГАУ "Молодеждый центр "Искра" (Чита)

«Очень полный интересный курс, достаточно широко с точки зрения программы. Чувствуется профессиональный опыт лектора»

Елена Игоревна, Финансовый директор (Владивосток)

«Программа интересная, полезная.Очень много жизненных примеров. Информации много, но доносится она доступным языком»

Рудман Анастасия Викторовна, Ведущий экономист - ПАО "Ростелеком" (Новосибирск)

«Программа достаточно емкая, позволяет рассеять некоторые спорные вопросы, помогает вспомнить некоторые забытые методы, навивает позитивный настрой на работу. Позволяет изменить взгляды на действующую систему управленческого учета»

Мария Константиновна, Ведущий экономист ПЭО (Кемерово)

Управленческий учет на предприятии

Полноценный управленческий учет – это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний


Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Сложный материал семинара излагается доступно, с большим количеством примеров из практики. Слушатели учатся самостоятельно проводить глубокий финансовый и экономический анализ деятельности своего предприятия и определять неиспользованные резервы повышения эффективности его работы


Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием

Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний


Скачать программу семинара

22 — 23 октября 2019 г. Код 1619

23 250 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам