Курс повышения квалификации Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии

1. Учетная система предприятия.

• Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета – что может и что должна делать система управленческого учета.
• Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
• Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).

2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для расчета себестоимости.
• Классификация затрат для планирования и принятия решений.
• Классификация затрат для контроля и регулирования.
• Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

• Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
• Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.

• Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
• Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
• Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

• Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
• Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами. Практические задания и кейсы:

• калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
• примеры распределения косвенных затрат;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
• экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.