Продолжительность 2 дня. Начало 11 апреля 2018 г. в СР в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

На семинаре даются современные методики и инструменты управления производственным предприятием, которые позволяют руководителю ускорить достижение поставленных целей и задач; снизить затраты на бизнес-процессы, их длительность; создать оптимальную организационную структуру; минимизировать время обучения новых сотрудников; сформировать требования к автоматизации деятельности.

На семинаре рассматриваются вопросы и решаются задачи построения эффективной системы управления предприятием и подразделениями:

  • организация системы постановки целей и задач сотрудникам, контроля их выполнения;
  • проектирование, организация и оптимизация бизнес-процессов, направленных на выполнение задач;
  • планирование организационной структуры и расчет штатного расписания на основе нагрузки и объективной потребности в персонале;
  • регламентация деятельности, закрепление за сотрудниками зон полномочий и ответственности, обеспечение сотрудников алгоритмами и методиками работы;
  • автоматизация бизнес-процессов: требования к информационной системе, инструменты автоматизации.

Особое внимание в программе уделено:

  • формированию системного представления о процессном управлении предприятием;
  • стандартизации процессов;
  • практическим ситуациям;
  • вопросам организации деятельности;
  • освоению инструментов управления.
  1. Бизнес-система. Составляющие бизнес системы: цели, бизнес-процессы, организационная структура, информационные системы, ресурсы и их взаимозависимость. Основные разрывы в логике бизнеса, возникающие на практике.
  2. Цели и целевые показатели предприятия/подразделения. Определение целевых показателей, достигаемых регулярной деятельностью (бизнес-процессы) и однократным набором мероприятий (проекты, программы, инициативы).
  3. Плановые и фактические значения целевых показателей. Стандарты и нормы. Распределение задач и показателей между ответственными. Инструменты контроля за текущим исполнением показателей: сбор, корректировка деятельности исполнителей, анализ результатов. Практикум: Построение системы управления показателями.
  4. Ключевые понятия процессного подхода. Принципы выделения бизнес-процесса. Результат, владелец, исполнитель процесса.
  5. Описание бизнес-процессов. Структура и состав модели бизнес-процессов, последовательность разработки. Важнейшие правила описания бизнес-процессов верхнего и нижнего уровней; принципы построения.
  6. Объекты деятельности: документы, товарно-материальные ценности, информация, программы, базы данных. Потоки объектов в процессах. Связывание процессов между собой через потоки объектов, обеспечение преемственности процессов, исключение разрывов. Практикум: Проектирование процессов нижнего уровня декомпозиции.
  7. Ключевые показатели эффективности процессов. Закрепление показателей за процессом. Оценка процессов при помощи показателей.
  8. Оптимизация бизнес-процессов. Оценка средних значений процесса, “узких мест”; анализ производства и расходования материальных ресурсов в бизнес-процессах; выявление зон низкой загрузки, зон с отсутствием необходимых и регулярных процессов. Организация непрерывного усовершенствования процессов.
  9. Проектирование оптимальной организационной структуры. Организационная свертка –определение субъектов (владельцы, исполнители, участники) в процессах, установка соответствия между работами, зонами ответственности. Формирование организационной структуры. Планирование штатного расписания на основе норм и расчетной нагрузки. Практикум: Формирование организационной структуры предприятия/подразделения на основе процессной модели.
  10. Организационные регламенты. Положения о подразделениях, должностные инструкции, алгоритмы работы.
  11. Требования к функционалу информационной системы на основе процессной модели предприятия/подразделения. Связи между бизнес-процессами и функциями информационной системы.
  12. Современные программные продукты для моделирования и исполнения процессов, управления показателями, организации документооборота.
  13. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. Выработка рекомендаций по применению инструментов на производственном предприятии.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

22 760 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 4 апреля 2018 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 11 апреля 2018 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся повышением эффективности системы управления на крупных предприятиях.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах


Скачать программу семинара

Курс 11 — 12 апреля 2018 г. Код 1447

22 760 руб.

Для кого

Для директоров и заместителей директоров предприятий, руководителей производственных подразделений, коммерческих служб, отделов логистики, финансов, руководителей служб качества и ОТК, руководителей и специалистов отделов организационного развития, бизнес-аналитиков и всех заинтересованных специалистов

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России. Стоимость курса — от 100 000 руб. в день за группу.

Специальные цены на корпоративное онлайн обучение:

  • 90 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 170 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам