+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск
Продолжительность 2 дня. Начало 14 ноября 2019 г. в ЧТ в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

В основе курса повышения квалификации современные подходы и методы в области управления персоналом, знание особенностей рынка труда России от ЮФО до Чукотки и широкий круг вопросов, затрагивающих все практические аспекты работы.

Ключевые вопросы программы:

  • Организация службы по управлению персоналом.
  • Основные бизнес-процессы:
  • Подбор персонала и адаптация.
  • Обучение и развитие сотрудников.
  • Вознаграждение и мотивация.
  • Управление эффективностью и производительностью труда.
  • Корпоративная культура и формирование вовлеченности сотрудников.
  • Кадровое администрирование на современном предприятии.
  • Планирование и организация работы службы управления персоналом, оптимизация численности СУП.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

1. Организация службы по управлению персоналом. Менеджер по персоналу – сервисная служба или партнер для бизнеса?

  • Основные и вспомогательные процессы по управлению персоналом. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) службы. Связь с бизнес-целями предприятия.
  • Кадровый состав предприятия. Анализ количественных и качественных показателей состава работников. Управление текучестью и способы удержания персонала.

2. Основные бизнес-процессы по управлению персоналом.

  • Подбор персонала и адаптация.

o Планирование потребности в персонале. Анализ рынка труда.

o Виды подбора персонала в зависимости от вакансии. Каналы и способы поиска и привлечения кандидатов. Анализ резюме. Работа с рекрутинговыми агентствами.

o Технологии отбора и оценки кандидатов: виды интервью, применение тестирования, сбор рекомендаций. Интервью по компетенциям. Методология Центра Оценки.

o Введение в должность и управление адаптацией сотрудников. Ответственность специалиста по подбору и непосредственного руководителя за результат найма и адаптации.

o Бизнес-кейс: разработка плана введения в должность для новых сотрудников конкретного функционального подразделения.

  • Обучение и развитие персонала. Современные подходы к управлению талантами.

o Понятия Критическая Должность (КД) и Ключевые Сотрудники. Определение перечня КД на предприятии. Формирование кадрового резерва на КД. Оценка кандидатов в кадровый резерв и готовности к продвижению. Управление преемственностью. Способы удержания ключевых сотрудников.

o Модели компетенций, разработка и применение. Планы развития по компетенциям.

o Подготовка узких специалистов и специалистов редких профессий. Формирование кадрового резерва на эти профессии внутри предприятия и с помощью учебных организаций.

o Организация и проведение периодической профессиональной аттестации работников предприятия.

  • Вознаграждение и мотивация персонала.

o Материальная и нематериальная мотивация. Особенности мотивация различных категорий персонала.

o Современные системы оплаты труда, компенсации и стимулирования. Преимущества и ограничения различных систем оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств.

o Грейдирование – правила применения в российской реальности.

  • Управление эффективностью и производительностью труда.

o Ключевые показатели эффективности бизнеса в целом, отдельных функциональных подразделений и конкретных должностей. Особенности КПЭ для коммерческих, производственных и административных функций предприятия. Основные правила разработки КПЭ. Типичные ошибки при внедрении процесса управления эффективностью и разработке КПЭ.

o Управление по КПЭ – как способ повышения производительности труда. Ежегодная оценка эффективности сотрудников.

o Вознаграждение по результатам годовой оценки: изменение постоянной части заработной платы, премии и бонусы.

o КПЭ службы управления персоналом: общие, бюджетные, показатели отдельных функций. Возможности применения премирования для СУП в целом и для отдельных специалистов по направлениям.

o Бизнес-кейс: разработка КПЭ для сотрудников конкретного функционального подразделения или для отдела по управлению персоналом.

  • Корпоративная культура и формирование вовлеченности сотрудников. Внутренний и внешний имидж работодателя. Феномен корпоративной культуры и управление ею. Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников – в чем разница. Анализ вовлеченности и способы повышения. 
  • Кадровое администрирование на современном предприятии. Распорядительная документация, прием и перевод персонала на другую работу, отпуска, командировки, трудовые книжки.

3. Планирование и организация работы службы управления персоналом, оптимизация численности СУП. Зоны ответственности и должностные обязанности сотрудников. Анализ деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Взаимодействие с другими подразделениями компании. Внутренняя отчетность. Оптимизация документооборота подразделения.

4. Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

19 600 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 7 ноября 2019 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78, 8 (800) 600-20-44 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 14 ноября 2019 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления персоналом в Российских и в иностранных компаниях, имеющие многолетний опыт работы на крупных предприятиях разных отраслей.

«Полно, разносторонне, эмоционально, четко, понятно, для меня своевременно и крайне важно»

Крачковская Елена Александровна, Менеджер по персоналу - Кемеровоспецстрой (Кемерово)

«Очень информативно. Достаточно полно раскрыта тема. Полученные знания обязятельно будем применять в работе»

Парамонова Светлана Юрьевна, Начальник отдела кадров - Кемеровоспецстрой (Кемерово)

«Семинар очень понравился. Я получила ответы на интересующие вопросы и узнала много нового»

Стройкина Татьяна Анатольевна , инспектор ОК (Республика Казахстан, Павлодар)

«Программа емкая. Темы актуальные и значимые. Важно, что программа была практичной, с реальными инструментами, которые можно адаптировать и применять в работе на любом предприятии»

Авдеева Мария Викторовна, Начальник отдела управления персоналом - Горно-Алтайск Нефтепродукт (Горно-Алтайск)

Система наставничества на предприятии: разработка, внедрение, оценка эффективности

Основными элементами системы развития персонала являются приобретение опыта, обучение и наставничество. Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания и подробный алгоритм действий.


Кадровый резерв – разработка, внедрение, оценка эффективности. Современные подходы и практические рекомендации

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.


Скачать программу семинара

14 — 15 ноября 2019 г. Код 1572

19 600 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов служб персонала и кадровых служб, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR- менеджеров и всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам