+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск
Продолжительность 2 дня. Начало 30 октября 2019 г. в СР в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

В программе: ознакомление с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; анализ проблем предприятий-участников, определение резервов повышения эффективности; разработка технической политики; большое количество примеров и практических рекомендаций.   

Ключевые вопросы программы:

  • критерии оценки эффективности предприятия;
  • цели, задачи, зоны ответственности службы главного инженера (технического директора);
  • структура службы ГИ(ТД) для разных форм производственной деятельности;
  • техническая политика производственного предприятия;
  • технический маркетинг, бенчмаркинг;
  • система качества;
  • работа с кадровым составом производственного предприятия;
  • организация работы смежных служб – ОГК, ОГТ, ОПП, БИХ, СГМ, ОГЭ и др.

Также в программе практические рекомендации по:

  • балансировке производственной мощности предприятия;
  • организации технического обслуживания и ремонта оборудования, объектов инженерной инфраструктуры;
  • управлению проектами предприятия;
  • повышению личной эффективности главного инженера (технического директора).

1. Задачи современного производственного предприятия. Концепция «идеального» производства. 

2. Служба главного инженера (технического директора). Цели, задачи, зоны ответственности службы. Структура службы главного инженера (технического директора) для разных форм производственной деятельности.

3. Техническая политика производственного предприятия. Разработка и постановка на производство, управление производственными активами, развитие инженерного и производственного персонала, организация производства в модели непрерывного совершенствования.

4. Система качества. Основы политики качества на производственном предприятии. Способы внедрения системы качества.

5. Планирование направлений технического развития производства. Технический маркетинг, бенчмаркинг. Работа производственного предприятия в конкурентной среде. Управление жизненным циклом продукта предприятия. Системный подход к оценке текущей рыночной обстановки. Использование технических проектов для разработки и апробации новых продуктов на рынке.

6. Управление пропускной способностью производства. Балансировка производственной мощности предприятия. Оптимизация техпроцессов производства. Задачи развития производственной мощности и снижения себестоимости производства.

7. Взаимодействие главного инженера (технического директора) со смежными отделами и службами предприятия.  Оптимизация процессов работы служб и подразделений: отделов главного конструктора, главного технолога, отдела подготовки производства, службы главного механика, бюро инструментального хозяйства, отдела главного энергетика, службы послепродажного сервиса.

8. Обеспечение задач по ремонту и обслуживанию оборудования, ремонту объектов инженерной инфраструктуры. Модернизация производства на основе современных технологий.  Обновление парка оборудования на основе стратегии производственной мощности, оптимизации затрат на владение. Разработка ТЭО обновления оборудования и основных фондов.

9. Управление проектами предприятия. Современные технологии управления командами проектов (AGILE, SCRUM, ….) и выполнением проектов.

10. Работа с кадровым составом производственного предприятия. Способы сокращения кадрового дефицита. Определение необходимых зон роста персонала. Комплексная оценка персонала по Soft & Нard skills.

11. Тенденции развития производственных предприятий в мире. Анализ способов укрепления позиций на рынке, на примере современных корпораций.

12. Личная эффективность главного инженера (технического директора) и работа с персоналом. Основные компетенции руководителя. Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем. Формирование команды. Методики И. Адизиса.

13. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

22 510 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 23 октября 2019 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 30 октября 2019 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.

«Тема семинара предельно понятна и интересна. Много подчеркнул для себя как руководителя организации. Постараюсь применить полученную информацию»

Калачик Павел Андреевич, Начальник производства - ООО "КЗ" Энергоальянс" (Барнаул)

«Очень интересный и полезный курс, заставляет задуматься. Считаю что это и есть основная задача подобных предприятий»

Зимин Василий Юрьевич, Главный инженер - ОАО "Томгипротранс" (Томск)

«Программа очень доступно и простым языком доведена до слушателей. В программе, на мой взгляд, вполне емко отражены все вопросы, необходимые для управления современным производственным предприятием»

Денисов Эдуард Евгеньевич, Начальник цеха - ООО, Амурский гидрометаллургический комбинат" (Амурск)

«Хорошо сбалансированная программа, дающая необходимую информацию для дальнейшего самостоятельного изучения»

Гафаров Максим Рагипович, Главный инженер - АО "Новосибирский Патронный завод" (Новосибирск)

Директор по производству

Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения


Организация работы отдела главного технолога на машиностроительных, металлообрабатывающих и приборостроительных предприятиях

Внедрение новых технологических процессов, комплексная механизация и автоматизация, разработка новых технологий, новых видов продукции требует от технологов постоянно повышать свою квалификацию и изучать успешный опыт коллег на аналогичных предприятиях


Скачать программу семинара

30 — 31 октября 2019 г. Код 1512

22 510 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для главных инженеров, технических директоров, директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам