+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск

Курс повышения квалификации Экономист по труду (Специалист по компенсациям и льготам)

Продолжительность 2 дня. Начало 22 июня 2020 г. в ПН в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

В задачи экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам) может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам).

Ответственность экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам):

  • Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии ее развития и стратегии управления персоналом.
  • Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
  • Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
  • Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
  • Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
  • Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.

Ключевые вопросы программы:

  • Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
  • Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  • Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.

Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.

1. Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.

2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.

· Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.

· Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.

· Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.

· Оценка эффективности компенсационной политики.

3. Операционный уровень. Управление вознаграждением.

· Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.

· Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.

· Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.

· Принципы эффективной системы премирования.

· Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».

· Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.

· Нематериальная мотивация.

· Нормирование труда.

4. Современные системы управления вознаграждением.

· Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей. Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда, льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов. Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.

· Управление результативностью: западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования. Целеполагание по принципу SMART. Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).

· Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.

5. Мотивация для разных категорий сотрудников.

· Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.

· HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.

· Программы удержания ключевых сотрудников.

· Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.

· Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).

· Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.

6. Правовые аспекты управления оплатой труда.

· Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.

· Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применение профстандартов на предприятии.

· Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.

· Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.

· Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.

· Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.

· Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.

7. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

21 570 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 15 июня 2020 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 22 июня 2020 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.

«Все понравилось. Узнала много нового и современного для применения в работе и личного развития»

Костелецкая Мария Александровна, Экономист по труду 1 категории - Омское моторостроительное объединение имени П.И. Баранова (Омск)

«Очень интересно, познавательно»

Ярмешко Юлия Борисовна, Экономист по труду 1 категории - Омское моторостроительное объединение имени П.И. Баранова (Омск)

Скачать программу семинара

22 — 23 июня 2020 г. Код 1912

21 570 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для руководителей и специалистов отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по мотивации, экономистов (технологов) по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов службы управления персоналом и всех заинтересованных специалистов

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам