+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск
Продолжительность 2 дня. Начало 5 июля 2021 г. в ПН в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Ключевые вопросы программы:

  • Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
  • Контроль и отчетность в отделе.
  • Управление финансовыми ресурсами подразделения.
  • Основы юридической грамотности руководителя.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива
  • Управление коммуникациями в отделе/в проекте.
  • Взаимодействие с другими подразделениями.

Также в программе:

  • Решение ситуационных задач.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные консультации и практические рекомендации.

1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.

  • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
  • Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
  • Решение бизнес-кейса «Планирование».

2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.

3. Управление финансовыми ресурсами подразделения.

  • Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
  • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
  • Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.

4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.

5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.

  • Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
  • Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
  • Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.

6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте.

  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
  • Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
  • Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
  • Разбор кейса: «Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации».

7. Взаимодействие с другими подразделениями.

  • Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
  • Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

8. Практические занятия, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

19 770 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 28 июня 2021 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;

• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);

• кофе-брейки и обеды;

• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;

• бесплатная обучающая платформа;

• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;

• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 5 июля 2021 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях, ведущие специалисты-практики региона.
Скачать программу семинара

Курс 5 — 6 июля 2021 г. Код 2386

19 770 руб.

Для кого

Для руководителей структурных подразделений предприятий и организаций всех форм собственности, руководителей филиалов, отделов, комитетов и департаментов органов власти и государственных учреждений, всех заинтересованных специалистов

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

В июне-июле-августе 2021 действует акция на корпоративное онлайн обучение:

  • 70 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 120 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам