Курс повышения квалификации Экономист по труду (Специалист по компенсациям и льготам)

Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

В задачи экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам) может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам).

Ответственность экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам):

  • Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии ее развития и стратегии управления персоналом.
  • Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
  • Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
  • Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
  • Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
  • Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.

Ключевые вопросы программы:

  • Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
  • Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  • Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.

Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.

1. Роль экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам): задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.

2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.

· Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.

· Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.

· Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.

· Оценка эффективности компенсационной политики.

3. Операционный уровень. Управление вознаграждением.

· Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.

· Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.

· Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.

· Принципы эффективной системы премирования.

· Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».

· Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.

· Нематериальная мотивация.

· Нормирование труда.

4. Современные системы управления вознаграждением.

· Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей. Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда, льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов. Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.

· Управление результативностью: западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования. Целеполагание по принципу SMART. Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).

· Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.

5. Мотивация для разных категорий сотрудников.

· Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.

· HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.

· Программы удержания ключевых сотрудников.

· Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.

· Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).

· Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.

6. Правовые аспекты управления оплатой труда.

· Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.

· Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применение профстандартов на предприятии.

· Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.

· Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.

· Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.

· Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.

· Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.

7. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

 ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

24 910 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться.

РЕГИСТРАЦИЯ до 13 мая 2024 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;

• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);

• кофе-брейки;

• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;

• бесплатная обучающая платформа;

• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;

• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 20 мая 2024 года по адресу: г. Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501

 

  

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.

«Семинар достаточно информативный. Помимо большого объема теоретической информации было достаточно много примеров из личной практики преподавателя, обмена опытом. Активный интересный диалог, постановка темы»

Гриценко Анастасия Сергеевна , Ведущий экономист по труду и заработной плате - Первый строительный фонд (Новосибирск)

Скачать программу семинара

Октябрь 2024 г. Код 3553

25 910 руб.

НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться.

Для кого

Для руководителей и специалистов отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по мотивации, экономистов (технологов) по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов службы управления персоналом и всех заинтересованных специалистов

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России. Стоимость курса — от 100 000 руб. в день за группу.

Специальные цены на корпоративное онлайн обучение:

  • 90 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 170 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам