Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Если вы хотите говорить с бизнесом на языке цифр и убеждены, что правильная аналитика повышает качество решений, – то этот курс для вас!

Введение.

  • Понятие HR-аналитика. Как анализ применяется в управлении персоналом. Как HR может влиять на эффективность работы бизнеса. 
  • Этапы развития HR-аналитики в компании.

Обсуждение: Этап развития HR-аналитики на ваших предприятиях.

HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.

  • Общие HR-метрики. Карта метрик HR-службы

Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников курса. Построение матрицы «Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)».

    • Оценка эффективности и результативности персонала, производительности труда работников.
    • Метрики подбора и адаптации.

 Отработка воронки подбора в Excel на примере данных участников курса.

    • Метрики обучения и развития.
    • Оценка эффективности кадрового резерва.  
    • Оценка эффективности системы вознаграждения.
    • Оценка HR-бренда компании. 
    • Оценка удовлетворённости персонала.
    • Анализ эффективности использования HR- бюджета.

Инструменты HR-аналитики.

Отработка в упражнениях: «Анализ текучести персонала на примере данных участников курса». 

Отработка навыка HR-анализа: Оценка кадрового состава организации на примере данных участников курса.

Внедрение HR-аналитики как проект HR-службы.

1. Введение.

  • Понятие HR-аналитика. Как анализ применяется в управлении персоналом. Как HR может влиять на эффективность работы бизнеса. 
  • Этапы развития HR-аналитики в компании.
  • HR-аналитик как специальная роль в HR-службе: требования и компетенции. Карьерный трек В/ИЗ HR-аналитика (как стать HR-аналитиком).  

Обсуждение: Этап развития HR-аналитики на ваших предприятиях.

2. HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.

  • Общие HR-метрики. Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Классические HR-метрики – разберём их применение и типовые ошибки анализа.
  • Матрица «Уровни – Категории персонала» для анализа кадровых процессов в организации.
  • «Важны не цифры, но тренды»: анализ текучести персонала в динамике.

Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников курса. Построение матрицы «Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)».

    • Оценка эффективности и результативности персонала, производительности труда работников.
    • Метрики подбора и адаптации: воронка подбора и затраты на подбор. Оценка эффективности подбора и адаптации по показателю «закрепляемость персонала» и «результаты прохождения испытательного срока».

 Отработка воронки подбора в Excel на примере данных участников курса.

    • Метрики обучения и развития: «9-box Matrix» («Матрица талантов»). Оценка эффективности обучения и затрат на обучение.
    • Оценка эффективности кадрового резерва.  Как ввести KPI по управлению кадровым резервом в бонусный лист руководителей?
    • Оценка эффективности системы вознаграждения: метрики по оплате труда и компенсационного пакета в компании.
    • Оценка HR-бренда компании. Где брать данные?
    • Оценка удовлетворённости персонала. Опросы вовлеченности сотрудников. Виды опросов (Классические опросники, Пульс-опросы, Фокус-группы и другие).
    • Анализ эффективности использования HR- бюджета: метрики, их источники, способы анализа. Выработка предложений по оптимизации бюджета и прогноз изменения ситуации.

3. Инструменты HR-аналитики.

  • Статистика и аналитика.
  • Три вида HR-аналитики: описательная, предиктивная и прескриптивная. Возможности и применение.
  • Источники данных для анализа: 1C, ATS, LMS и другие.
  • Исследования в HR-аналитике: опросы, бенчмаркинг, компонентный анализ…
  • Софт для HR-аналитики: Excel и Power BI. Функционал, возможности и применение этих инструментов.

Отработка в упражнениях: «Анализ текучести персонала на примере данных участников курса». 

    • HR- отчётность: как представлять результаты анализа пользователям (руководству компании, HR и сотрудникам компании).  Виды отчётов и принципы их формирования.
    • Дашборд (Dashboard) – как вариант современной визуализации результатов HR-аналитики. Типы дашбордов. Карта дашборда. Типовые ошибки при создании дашборда.
    • Визуализация и презентация данных. Как визуализировать и оформлять данные и таблицы. Какие задачи решает визуализация. Основные принципы визуализации данных. Примеры удачной и неудачной визуализации. Как презентовать свои аналитические решения.
    • Цифровизация HR.

Отработка навыка HR-анализа: Оценка кадрового состава организации на примере данных участников курса.

    • При наличии запроса: сложные формулы и функции Excel.

4. Внедрение HR-аналитики как проект HR-службы.

  • Управление проектами («Три звезды проекта». Цели проекта, паспорт проекта. Этапы проекта – составление календарного плана проекта.  Роли в проекте. Бюджетирование проекта).
  • Управление изменениями – как способ успешно реализовать проект.
  • Планирование проекта по HR-аналитике: сроки, ресурсы, роли и функции в проекте. Этапы проекта по внедрению HR-аналитики.
  • Типичные ошибки при внедрении проекта по HR-аналитике.  

Работа в группах: описание плана внедрения HR-аналитики в организации участников курса в формате проекта.

5. Завершение курса:

  • Рекомендованная литература по теме HR-аналитики.
  • Рефлексия и подведение итогов семинара.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

26 300 рублей, НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться.

РЕГИСТРАЦИЯ до 24 июня 2024 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;

• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);

• кофе-брейки;

• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;

• бесплатная обучающая платформа;

• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;

• информационно-техническая поддержка в процессе обучения.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 1 июля 2024 года по адресу: г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся разработкой и внедрением различных проектов в сфере управления персонала, с большим опытом работы в транснациональных и крупных российских компаниях различных отраслей.

«Спасибо большое! Отличный курс, харизматичный преподаватель, очень доступная подача, четкое изложение материала, очень познавательно. Пожелание: между первым и вторым днем обучения сделать перерыв 2-3 дня с целью подготовки домашних практических заданий»

Кукулава Лолита Руслановна, Начальник отдела контроллинга затрат на персонал - РН-Москва (Москва)

Скачать программу семинара

Ноябрь 2024 г. Код 3649

26 300 руб.

НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться.

Для кого

Приглашаются руководители и сотрудники HR подразделений, HR-специалисты, которые применяют или хотят применять аналитику, HR-Generalist и HR-директора, начинающие аналитики и все заинтересованные лица.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России. Стоимость курса — от 100 000 руб. в день за группу.

Специальные цены на корпоративное онлайн обучение:

  • 90 000 руб. — 1 день, до 25 человек, с выдачей сертификата;
  • 170 000 руб. — 2 дня, до 25 человек, с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам