+7 (383) 209-07-78
8 (800) 600-20-44
Новосибирск

Курс повышения квалификации Линейный руководитель. Управление структурным подразделением

Продолжительность 2 дня. Начало 23 декабря 2019 г. в ПН в 9:30
Новосибирск, Бизнес-центр Круиз, Красный проспект, 28

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Семинар дает возможность участникам:

  • Провести анализ своих профессиональных преимуществ.
  • Освоить наиболее эффективные методики управления.
  • Научиться определять резервы повышения эффективности.
  • Поддерживать рабочие процессы в состоянии постоянного улучшения.
  • Ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом.

Также в программе:

  • Решение ситуационных задач.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные консультации и практические рекомендации.

1. Функции и основные управленческие компетенции руководителя. Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Принятие и анализ управленческих решений. Анализ своих профессиональных преимуществ. Типичные ошибки и рекомендации
по их устранению.

2. Планирование деятельности подразделения. Формы планирования и виды планов. Оперативное планирование, календарное планирование, структурное планирование объемов работ. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. Сбор, обобщение и анализ информации
о текущей деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Эффективное распределение ресурсов.

3. Основные правила планирования времени. Практический инструментарий эффективного распределения временных ресурсов и расстановки приоритетов.

4. Постановка целей и задач. Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. Принципы управления по целям, разработка стандартов: постановка задач сотрудникам, организация выполнения,
контроль результатов.

5. Организация работы подразделения. Разделение ответственности. Необходимость, возможности
и эффект делегирования. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции
и должностные обязанности сотрудников. Критерии эффективности подразделения. Способы повышения эффективности работы подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Практические инструменты процессного управления в рамках подразделения. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Подготовка и представление информации вышестоящему руководителю, генеральному директору. Оптимизация документооборота подразделения.

6. Мотивация персонала подразделения. Анализ работы сотрудников. Определение основных мотивирующих факторов. Методы нематериальной мотивации. Построение эффективной системы мотивации сотрудников подразделения. Принцип управления через обратную связь. Подбор эффективной «команды». Методы управленческого воздействия на подчиненных.

7. Стили руководства и взаимодействия. Использование различных управленческих стилей для решения конкретных задач, ситуационное руководство. Особенности психологии руководителей мужчин и женщин.

8. Возможности использования эффективного общения в качестве инструмента управления. Технологии и стандарты делового общения с сотрудниками, клиентами, партнерами. Способы установления эффективных взаимоотношений. Неформальное общение в офисе. Конфликтные ситуации и их профилактика. Разрешение конфликтов.

9. Личная эффективность руководителя. Личный вклад и влияние руководителя на результаты работы подразделения. Эффективный самоменеджмент.

10. Практические занятия, обмен опытом.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

20 800 рублей, НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ до 16 декабря 2019 года: на сайте www.progresssib.ru,

по тел.+7 (‎383) 209 07 78 или e-mail: info@progresssib.ru    

Контактное лицо: Полянская Наталья Александровна

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: по тел. +7 ‎(383) 209 07 78. Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ: 23 декабря 2019 года в 09:30 по адресу:

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях, ведущие специалисты-практики региона.

«Лекции соответствуют материалу, указанному в программе. Материал доносится очень интересно и доходчиво»

Резников Алексей Александрович, Заместитель начальника оперативной службы - Бурейская ГЭС (Амурская область, п.Талакан)

«В программе доходчиво и интересно рассмотрены функции планирования, постановки целей и задач, что актуально не только в работе, но и в жизни»

Васильева Наталья Сергеевна, Заместитель начальника отдела реализации тепловой энергии - Барнаульский филиал ООО Сибирская теплосбытовая компания (Барнаул)

«Программа полностью соответствует изучаемому материалу. Доводится понятным языком. Структура изложения интересная, с ярким примерами»

Калашник Максим Юрьевич, Начальник отдела анализа и оперативного контроля - Барнаульский филиал ООО Сибирская теплосбытовая компания (Барнаул)

«Программа доступна для понимания»

Шутков Алексей Сергеевич, Мастер участка - ОА Литком (Рубцовск)

«Доступно, информативно, лаконично»

Загурский Александр Викторович, Заместитель начальника цеха по подготовке производства - Рубцовский литейный комплекс ЛДВ (Рубцовск)

«Курс изложен в полном объеме. Информация понятна и доведена доступным языком»

Мишунин Вячеслав Геннадьевич, Механик цеха - Мартика (Барнаул)

«Кратко, ёмко и по делу»

Мамонтов Алексей Александрович, Начальник службы - Новосибирский метрополитен (Новосибирск)

«Много о многом. Интересно. Ненавязчиво. Познавательно»

Игорь Германович, Начальник отдела (Новосибирск)

«Программа очень понравилась. Темы интересные. Полученную информацию обязательно буду использовать в своей работе как руководитель среднего звена»

Валентинова Валентина Александровна, Начальник отдела - ФГУП "Радиочастотный центр СФО" (Новосибирск)

«Раскрыты темы, достаточно нужные для выполнения моих служебных обязанностей. Возможность применить на практике»

Попова Ольга Евгеньевна, Начальник отдела сбыта - АО "Рубцовский литейный комплекс ЛДВ" (Рубцовск)

«Программа очень понравилась. Только приятные впечатления!»

Стец Дмитрий Вячеславович, Старший мастер - ООО "Амурский гидрометаллургический комбинат" (Амурск)

«Программа интересная, насыщенная полезной информацией по всем трем дням занятий. Позволяет произвести переоценку своего поведения как руководителя»

Мальцева Ольга Владимировна, Начальник отдела - Барнаульский филиал ООО Сибирская теплосбытовая компания (Барнаул)

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах


Процессная система управления: разработка, регламентация, оптимизация и анализ бизнес-процессов

На семинаре даются современные методики и инструменты управления производственным предприятием, которые позволяют руководителю ускорить достижение поставленных целей и задач; снизить затраты на бизнес-процессы, их длительность; создать оптимальную организационную структуру; минимизировать время обучения новых сотрудников; сформировать требования к автоматизации деятельности.


Скачать программу семинара

23 — 24 декабря 2019 г. Код 1948

20 800 руб.

НДС не облагается

Для кого

Для руководителей структурных подразделений предприятий и организаций всех форм собственности, руководителей филиалов, отделов, руководителей комитетов, департаментов и управлений органов власти и государственных учреждений, всех заинтересованных специалистов.

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 №0004460)

Корпоративное обучение

Эта программа может быть проведена в корпоративном формате: только для сотрудников вашей компании – как на территории нашего учебного центра в Новосибирске, так и с выездом лектора на ваше предприятие, в любой город России.

Стоимость участия одного специалиста в корпоративном семинаре - от 8 000 руб. за двухдневный курс.

Задайте вопрос

Сотрудники службы записи будут рады помочь вам